课程设置

期数 课程 内容
第一期
(共5天)
拓展训练 ►破冰认识
Ÿ►智慧分享
Ÿ►班委选聘
Ÿ►聚会分享
易经  
企业经营创新篇
(领导者的远见卓识和创新是企业的核心竞争力)
经济形势与政策解析
Ÿ►决定经济长期成长的因素
Ÿ►宏观经济形势指标解析
Ÿ►宏观经济趋势研判
Ÿ► 经济短期波动的原因
Ÿ►调控政策的解析与敏感点
Ÿ►国家发展战略解读与行业分析
Ÿ►最新政策解读
Ÿ►全球市场环境与商业决策

战略与竞争优势分析
Ÿ►企业成长阶段分析
Ÿ►企业发展战略核心要素
Ÿ►战略驱动模式
Ÿ►企业战略选择与分析
Ÿ►蓝海战略与实践
Ÿ►竞争战略分析
Ÿ►企业主业竞争力的提升
Ÿ►战略领导力效力提升

企业创新与转型
Ÿ►团队结构与结构权变理论
Ÿ►创新理论和创意文化
Ÿ►从创意到创新
Ÿ►创新与变革
Ÿ►管理组织变革
Ÿ►实施变革的力量
Ÿ►打造创新型企业
Ÿ►建立革新所需的情绪能量

第二期
(共4天)

营销篇 互联网+与营销新思维
市场营销核心概念

►市场营销环境分析
►品牌战略的策划与实施
►细分时代下企业营销策略
►营销的战略、策略与决策

►感性切割—将同样的产品卖出不同
►类别切割—规避强者的以弱击强
►市场切割——实现强弱关系的迅速转换
►人群切割—提升有效投入的途径
►品牌切割——激发感性力量创造隐性价值

媒体变迁与社会化传播兴起
►国内外互联网技术发展现状及未来趋势
►把握互联网移动趋势带来的商业机会
►移动互联网时代商业游戏规则
►移动互联网时代的管理思维创新和营销实战

►传统业务在互联网中的应用
►互联网盈利模式深度解读及业态分析
►电商平台战略:自营平台与开放平台的融合
►互联网营销模式和创新模式
►传统企业电商转型成功与失败案例分析
美容行业  

第三期
(共4天)

管理篇 有效沟通与领导艺术
ŸŸ►沟通管理中的权变理论
ŸŸ►有效沟通的基本步骤
ŸŸ►沟通的实践
ŸŸ►情绪管理

ŸŸ►群体沟通与管理
ŸŸ►群体问题的处理与解决
ŸŸ►行为动机与激励
ŸŸ►领导者个人魅力的关键因素
组织发展与人力资源规划
ŸŸ►人力资源管理概述
ŸŸ►绩效考核方法
ŸŸ►培训与职业发展
ŸŸ► 岗位设计与培训、发展

ŸŸ►绩效考核基本原则与实际操作
ŸŸ►招聘、岗位设计
ŸŸ►薪酬管理
ŸŸ►国外绩效管理借鉴

企业制度设计与管理创新
ŸŸ►博弈论与制度设计原理
ŸŸ►制度设计中的公平正义
ŸŸ►超越执行力的制度设计
ŸŸ►制度设计与文化的统一

►从人力资源到人力资产
► 产权制度与经理人成长
►内部与外部生态的协调
►商业模式调整下的变革
美容行业  

第四期
(共2天)

北大总部毕业典礼  
选修 国际游学 探求韩国美容行业先进经验